Coach : 无招胜有招

 一直在思考作为coach,我们的能力和价值究竟体现在何处。在维基百科上也难以找到对Coach的唯一解释,我目前的理解是,它的工作类似于教师,是传道授业解惑者,那么价值也就体现在其受众真正领悟了道、做好了业、澄清了惑,而其能力也就体现在达成前述目标的过程中,越有效达成也说明其能力越强。

以前看《倚天屠龙记》的时候,很迷惑于张三丰的几句话,他现场教授张无忌太极拳,要求他观察招式,而后又要求他忘记,还说忘记得越多越好。我也认同,所谓招无定式,无招胜有招。可惜的是这是一个相当高的境界,并非人人所能企及,而达到此境界的前提,乃是之前对各招各式的领悟已经炉火纯青,其武功精要已谨记于心,要用的时候能以条件反射的速度迅速施展,而无需过多思考与寻找或是尝试。

Coach的工作何尝不是如此,它的工作可以大致分成几个部分:

  1. coaching:长期的,在受众的背景、环境之下发生
  2. training:在培训师所营造的环境下发生(我告诉你我所知道的)
  3. consultancy:短期的,一种给建议的活动

coach 过招有几个要素,其自身的知识能力是内功心法,介绍或讲解知识的课程结构是其武功招式,参与培训的学员就是对手啦。武功高强的coach,能够知彼,知道学员的能力水平,知识结构,从而可以见招拆招,用来应付的招式则可以因循形式而定,灵活万变。刚起步的coach,可能就只会重复着“你应该如何如何”,缺乏判断受众水平的能力;或是只记得一些固定的套路,按照一成不变的方式提供培训。

About Kaveri, Yi XU

Agile Coach & Consutlant
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