薪酬与绩效 — 孰轻孰重?定见 — 远见者的11项定见?

薪酬与绩效:NO.1与NO.2的明晰

    绩效是根本,薪酬是手段,二者是一对孪生兄弟

    《才富》:最后,能否请你用一句简单的话对薪酬与绩效的关系进行总结?

    赵日磊:绩效是根本,薪酬是手段,改善是目的,通过绩效与薪酬之间的联动实现改善绩效的目的是企业和员工的共同利益所在。

    周良文:我认为薪酬与绩效就是一对孪生兄弟,彼此存在,共同发展。我看,说起来简单得很,该怎么着就怎么着呗。以上的观点无非是绩效和薪酬最终应该实现一个平衡的关系,或者正相关负相关之类的。但那些工作在企业前瞻性项目上的员工咋个办呢?说起来还是:没有兑现符合薪酬水平的绩效,要改变状况,提高员工的工作效率和产出;薪酬落后于绩效,得先通过奖金等一次性的刺激手段进行表扬,随后按照企业制度调整薪金收入以符合员工的能力水平。

自测:你是否有定见?

奈斯比特在《定见》一书中描述的有远见者的11项定见很有启发性:

    1、相信变化中的大部分事物有章可循;
       — 万变不离其宗啊,哈哈

    2、相信未来隐藏于现实之中;
       —  那不然未来从何而来呢。。

    3、关注统计数据;
       — 统计是对过去或是客观事实的总结,是进一步分析和反思的基础

    4、尽情想象,错又何妨;
       — 没有做不到只有想不到嘛

    5、未来不过是一幅拼图;
       — 没理解。。

    6、愿景不要太超前于时代;
       — 实现超越常人理解能力的梦想需要付出的代价往往难以估量

    7、要变革先要让人看到好处;
       — 人都是现实的。。高瞻远瞩者寡。

    8、改革是需要时间的;
       — 不要心急,罗马不是一天建成的

    9、成功靠的是解决问题而不是利用机会;
       — 感觉是讲要脚踏实地,不要等天上掉馅饼吧。解决前路的困难,也许就成功了一半吧。

    10、接受旧的不去,新的不来;
       — 不要纠缠于过去,放不下过去就走不向未来。过去不管有多么的美好,也许时刻都还会再回想起,可那也只是回忆。

    11、相信科技始终源于人性。
       — 人类社会,要处理的事不就都是人的事么。。科技,不就是要解决人们的问题么。。

我这么理解,莫非?我也是有远见者?!哈哈哈哈哈~

About Kaveri, Yi XU

Agile Coach & Consutlant
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