IT经理世界10周年特刊 —— 阅后内容摘要

这几天非常高效,苦读搞定一本《IT经理世界》10周年特刊,感觉还可以,摘抄些概要的精华部分。

NOTE:如需转载,请注明出处!

10年10个人

  1. 柳传志:教父这样练成
    最近10年中国企业和企业家的进化,在柳传志身上都能找到影子。
    “既要改革,还不能做改革的牺牲者”,这句话浓缩了中国改革开放30年中国企业家的辛酸苦辣。
  2. 王石:学会说不
    王石和万科通过自己的努力,证明了诚信、制度和专注的正确性。
    真正的伟大在于管理自己,其实在背后支撑王石对诱惑说“不”和支撑他攀登高山的,是同一种气质,那就是他的原则和自律。
  3. 任正非:可以特立,不可独行
    任正非对自己独特的经营理念和管理哲学的坚持,成就了华为过去的辉煌,但也给华为未来的发展带来了挑战。
    过去的10年里,任正非和华为给中国的企业家和企业提供了一个好的学习榜样,希望在未来10年里,华为和任正非给我们展示的不是一个坏榜样。
  4. 李东生:探路者
    中国优秀企业的真正困扰往往不是走得太慢,而是走得太快,结果让伟大的思想绊倒了弱小的身体。
    李东生的成败和价值并不应该仅仅用财务数字来体现,用“历史进程”的眼光去评判,或许会更加合理。
  5. 李宁:一切皆有可能
    一代体操王子在创造了世界体操史上的神话之后,又演绎了一出中国品牌的传奇。
    从家族企业向现代企业的演变,从本土品牌向国际品牌的努力,李宁在两方面都给了中国企业积极的示范意义。
  6. 黄光裕:渠道之王
    伴随着黄光裕扩张的胃口越来越大,制造业和零售业的游戏规则改变了。
    从默默无闻到全面掌握渠道话语权,家电零售渠道在过去10年的迅猛崛起,宣告了家电业“渠道为王”时代的来临。
  7. 史玉柱:亦正亦邪
    对史玉柱的争议,凸显了这个转轨时代商业伦理观念的混乱。
    如果抛开是非观念,对创业者来说,史玉柱无疑是励志片里最好的主角。
  8. 张朝阳:颠覆传统
    张朝阳引入了一种全新的企业运作模式,也颠覆了企业家的传统形象。
    张朝阳代表的新生代企业家的行为方式,根源于他们阳光下的财富运作模式,没了“制度原罪”的困扰,他们比前辈企业家精神上要自由得多。
  9. 沈南鹏:热点狩猎者
    从投行、创业到投资的人生三级跳,沈南鹏每一跳都准确而幸运地踏住了这个时代的热点。
    沈南鹏的出现,激励了更多的创业者继续追逐IPO的梦想,也激发了更多的成功创业者转型投资。
  10. 马云:影响力大师
    “巧舌如簧”的马云在展示了其卓尔不凡的影响力的同时,也给中国的企业界展示了一种全新的企业家内涵。
    重视影响力,重视财富分享,马云中西融合的企业家素质,正在通过他的成就编译传统中国商业文化的基因。

10年10件事

  1. TD:标准的味道
    这个国产3G标准的诞生,深刻改变了中国电信产业的进程和走向。
    政府和市场在推动标准的过程中应该各自发挥什么样的作用,是TD的10年发展史带给我们最大的启示。
  2. 房改:内需启动
    房改不仅仅启动了推动中国经济发展的一个火车头,更从心理上割裂了对计划经济时代的依赖。
    随着中国住房制度改革拉开大幕,中国的房地产行业从此走上了10年的金光大道。
  3. MBA:管理“扫盲”
    过去10年,商学院为中国企业的管理进步做出了重大贡献。
    由于系统管理理论和决策思维训练的普遍缺失,上世纪八九十年代的管理者大多表现出一种强烈的凭感性和直觉做判断和决策的特点。
  4. VC:阳光照进财富
    过去10年风险投资在中国的落地生根,极大地改善了中国的商业土壤。
  5. 入世:谁冲击了谁
    中国加入WTO使中国获得自改革开放以来的最大的外部推动力,但中国融入全球经济体系的进程并不平坦。
    回首入世7年,当年对WTO负面影响的预测大部分落空,人们更明显察觉出来的是中国对世界的猛烈冲击带来的紧张感。
  6. MBO:多少英雄竞折腰
    在折损了众多知名企业和企业家之后,MBP逐渐被人淡忘,财富的创造和分配机制依然在混沌中不断探索。
    企业产权改革还会继续,企业管理者也理应得到分享阳光下的财富的机会。
  7. 联想收购案:成功启示录
    对于中国企业来说,如果不具备敏锐的眼光和良好的管理基础,海外并购可能会成为真正的陷阱。
  8. 股改:证券市场浴火重生
    风风火火的股改让中国证券市场初步实现了与国际的接轨,然而这只是万里长征的第一步。
    股改的成功将有力地促进企业尽早建立现代企业制度,施行股权激励方案,从而将经理层的收益与企业效益直接挂钩。
  9. 美泰时间:中国制造的困境
    它勾勒出当今世界对中国制造的无限依赖,也凸显出中国制造出制造力以外的所有能力的全线匮乏。
  10. 太湖治污:敲响警钟
    几十年以牺牲环境为代价的经济增长方式,在太湖污染事件中得到触目惊心的呈现。“先污染,后治理”的老路走到了尽头。
    以前是因为不污染环境就没有饭吃。转来转去,我们终于又回到了起点。

中国工商界10年|产业

  1. 中国制造向何处去
    成本和规模只能成制造业之大,附加值和行业地位才能成制造业之强。
  2. IT业10年生死鉴
    IT业10年来经历了太多起伏和沉沦,能够幸存下来的本土企业都练成了自己的生存之道。
  3. 电信监管“风雨”10年
    时至今日,电信市场的监管依然困难重重。
    无论多么先进的技术,一旦碰上体制性障碍,也常常显得非常无奈。而在3G时代这个问题尤其突出。
  4. 平民化大行其道
    电信业10年,是一个“曲高和寡”和“飞入寻常百姓家”的转变过程。
  5. 房地产10年:从野蛮生长到有序发展
    仲量联行见证了中国地产业由“原生态”向“文明社会”进化的10年发展轨迹。
    无论是主观意愿还是被迫,地产业已经从靠勇气和资金决胜的生意,变成“技术含量”更高的生意了。
  6. 卡片改变银行业
    银行卡改变了中国银行业靠“体形”和“血统”分胜负的传统,进而推动了整个物种的进化。
    在信用卡这个类似于消费品的金融产品上的激烈竞争,进一步推动了中国银行们的文化和服务意识的转变。
  7. 拉动汽车业的18款车
    10年的时间,汽车业由弱小变得强大,而汽车产品就是推进产业的动力。
  8. 超市改变了什么
    10年来,超市业态的繁荣不仅仅改变了人们的生活,也改变了中国的零售业。
  9. MP3改变世界
    MP3格式的发展轨迹,证明了在商业世界中把握趋势和跟随潮流是多么的重要,也多么的艰难。
    在过去的10年中,MP3的出现引发了历经百年的版权模式在互联网时代的嬗变。
  10. 从“变量”到“常量”
    10年前以变革姿态出现的互联网,正在成为被传统行业充分吸收的基因,爆发出更大的能量。
  11. VC中国进化史
    在培育了一批成功的上市公司和阳光企业家的同时,在中国这个特殊的商业环境中,VC自身也通过10多年的摸索和进化,得到了历练。
    过去10年,VC对于中国经济就如在窗户纸上捅了一个小孔,窗外新鲜空气的涌入,彻底打破了屋内原本沉闷的气氛。
  12. VC两大趋势
    投资本土化和“摘够得着的果子”是2008年的两大趋势。
    随着从TMT向传统和服务行业的投资转向,VC投资的地域也开始从一线城市向二三线城市转移,未来“VC下乡”将不可避免。
  13. 创富神话背后
    他们证明了一点,在商业世界中失败是常态,成功是幸运。
    在人们热衷于探究财富背后提炼出来的商业模式等抽象概念时,不应该忽略这些创业者曾经历的一系列尝试、摸索和失败。某种意义上,他们都是幸运者。

中国工商界10年|CIO

  1. 10年三个时代
    在与IT的互动中,中国企业从点时代、线时代,正在进入全球协同的“网时代”。
    从企业需求与信息技术在互动中所产生的螺旋上升曲线可以看出,IT应用的不断进步映射出了中国企业发展目标的变化:从 关注产品,到关注客户,乃至全球市场、企业生态环境。
  2. 电信升级转换器
    国内电信行业凭借在IT上的巨量积累,完成了对传统业务的升级改造。
  3. 零售发展常量
    在对抗“内忧外患”的过程中,IT已经成为零售业发展的常量。
    在零售业发生巨大变化背后,有一股不可小觑的推动力量——IT技术。
  4. 招行的IT合力
    IT与营销文化、创新体系,一起形成了推动招行发展的整体合力。
  5. 宝钢第二次革命
    高效协同的供应链,帮助宝钢完成了以客户为中心的二次管理革命。
    宝钢与战略合作伙伴之间,依托IT平台,开始缔结一种全新的商务关系。
  6. 海尔的全球化系统
    海尔正在建立流程与系统、创新充分融合的体系,以承载其全球化战略。
  7. 中国第一位CIO
    “IT系统如果离开了业务空转,CIO的工作就没有价值。”
    柴洪峰认为,中国金融业这10年间走过的路与IT共荣共生,在经历了IT主导变革、IT与业务融合的阶段后,金融业正在进入IT支持创新的阶段。
  8. 草根CIO的成长样本
    王泉庚用IT帮助企业抓住了历史机遇,也成就了自己。
  9. 董事长CIO
    “我什么都放手了,业务、管理都放了,只管信息化。”
    8年前在信息化管理上的先行一步,帮老蔡设置了一道竞争门槛,将大多数竞争对手抛在后头。

中国工商界10年:管理

>>> 面向未来的企业与管理:管理中国企业正在破解的10大难题,展望中国企业管理的全新境界。

  1. 核心竞争力到底在哪里?
    如何从“模仿与跟随”走向“创新与超越”。
    虽然低成本在很长一段时间内仍然是中国制造业的核心竞争力之一,但是在一个日益全球化的市场上,仅仅靠低成本很难有好的发展。
  2. 战略与转型
    多元化还是专业化,专注还是机会主义,国际化还是本土化,先做大还是先做强?这是中国企业多年来绕不过去的困境。
  3. 公司如何治理?
    中国公司治理实践的特点是雷声大雨点小,借鉴国外公司治理做法往往得其形而不得其神。现在到了一个认真反思的时候了。
  4. 执行力就是领导力
    领导力的体现在底层员工,执行力的源头在高端领导。
  5. 社会责任竞争力
    随着企业组织的日益成熟,社会公众需要企业承担必要的社会责任,未来这个问题将会是非常重要的竞争力。
  6. 企业文化落地生根
    企业文化是管理的高级层面,这个层面的问题比较复杂,把握得当的话,对企业管理的推动也最有效。
  7. 在扁平的世界里走向全球化
    中国制造如今在全球已经有着很强的竞争力,但是强大的国际化企业在中国还不多见。全球化是个梦想,但是实现却很艰难。
  8. 职业经理人要有多职业
    这个阶层的数量与质量,直接决定中国企业未来的竞争能力。
  9. 传承悬疑
    企业管理体系中所存在的问题在第一代领导人的光环消逝后会毫无疑问地扩大。
  10. 中国式创新的极限
    依靠低成本或者单点式的创新已经无法帮助中国企业继续完成超越的目标了。

>>> 中国企业的管理标杆:这些在某些领域拥有“最佳实践”的公司,为中国企业整体的管理进步起到了难以估量的示范作用。

  1. 海尔
  2. 华为
  3. 联想
  4. 蒙牛
  5. 招行
  6. 万科
  7. GE
  8. 摩托罗拉
  9. 惠普
  10. 沃尔玛
  11. IBM
  12. 谷歌

>>> 那些曾经流行的观念与思想:这些书或者迎合了人们当时的阅读期待,或者点燃了人们的思想火花

  1. 《资本运营论》,赵炳贤
  2. 《基业长青》,吉姆柯林斯,杰里波勒斯
  3. 《企业再造》,迈克尔哈默,詹姆斯钱皮
  4. 《第五项修炼》,彼得圣吉
  5. 《杰克韦尔奇自传》
  6. 《卓有成效的管理者》,彼得德鲁克
  7. 《竞争战略》,迈克尔波特
  8. 《营销管理》,菲利普科特勒
  9. 《数字化生存》,尼葛洛庞帝
  10. 《学习的革命》,珍妮特沃斯,戈登德莱顿
  11. 《长尾理论》,克里斯安德森
  12. 《蓝海战略》,金伟灿,勒妮莫博尼
  13. 《世界是平的》,托马斯弗里德曼
  14. 《管理者而非MBA》,亨利明茨伯格
  15. 《执行》,拉里博西迪,拉姆查兰
  16. 《谁动了我的奶酪》,斯宾塞约翰逊
  17. 《货币战争》,宋鸿兵

未来10年的10个变量

  1. 美国经济的“脸色”
    美国经济的走势,将在很大程度上影响中国的出口。
  2. 美元更弱,还是变强?
    在多方利益交织的国际贸易体系,人民币对美元汇率的变化会带来异常复杂的联动反应。
  3. “遭遇”气候
    环境的变化虽然缓慢,但却会带来根本性的影响。
  4. 带宽的力量
    在互联网时代,带宽和高速公路、电话一样,成为新的基础设施建设标准。
  5. 房子的背后
    房价会影响市民的心态、劳动力流动方向甚至金融安全。
    银行机构大量的资金和其他资源已经过度地追逐房地产,这意味着其他行业失去了获取资金资源的机会。
  6. 油能载舟,亦可覆舟
    油价会直接影响中国的工业成本,间接影响到国家的对外政策。
  7. 富中国?老中国?
    中国的人口红利是否已经快到尽头?
  8. 劳动力涨价
    随着经济的发展,中国最根本的竞争优势开始动摇。
  9. 语言藩篱能否被打破
    高质量互联网翻译如果实现,谁也不知道将会释放出多大的能量。
  10. 教育改变生产力
    中国未来在世界经济中的位置,将决定于我们现在能够培养什么样的人才来。

好累,这么点文章,居然从昨天23:26,达到现在1:07,好累。。手指累。。睡觉了。。

About Kaveri, Yi XU

Agile Coach & Consutlant
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