管理思想的快餐

一个贪玩的周末过去,上班的第一天精神总是有些懒散的,起床有点赖,走路上班有点慢,做到电脑前反应有点迟钝,还好9点钟就是我们的KHS会议开始,算是个大闹钟,把我给彻底闹清醒。大家共享彼此对于当前工作的理解,技术细节上达成共识,然后检查我们需要测试的案例列表,以及我们和simulator之间的交互方式和具体的参数格式等,不错,比较好的结果。下午嘛,继续和另一个同事做FT planning,由于我还有scrum master的role,所以也直接告诉他希望靠他挑起我们FT的大梁,毕竟我的时间无法保证commit,最好不要我们的工作来depend我,嘿嘿。讨论后,他就把具体的case list发出来的,等大家复查过后就可以开始编写具体的案例。

我呢就在做其他的一些工作,包括改写Robot的case,让它可以符合外部对它的一些要求,增加描述啊,把testcase table写得更加有可读性之类的,这也确实需要我们不断地进行practice才能积攒经验,最终知道我们是否可以达成target,满足management对于quality的考虑。

晚上本来准备去看比赛的,结果今天突然有点拉肚子,不晓得是不是昨天吃东西吃得太杂,而且还有点冷热不均,总之放弃了看比赛的打算,唉,可惜朋友准备给我的还是一等票呢,貌似还挺贵的。哈哈,朋友跟朋友,最近的好消息还不少,预祝他们成功吧~

最近都有偶尔在看看那本《管理思想》,我这个人其实就有点不喜欢拿着个东西就深究下去,我总喜欢看看我所谓的big picture,然后再选择一部分深入研究。所以这本书真的是相当符合我的胃口,里面列举出貌似103个经典商业管理思想来的,然后还会推荐下每个思想都可以参考哪些经典的书籍。昨天看到一个介绍“卓越”这个词的,有意思,刚好对那本《追求卓越》有点点产生兴趣的,就多瞟上一眼。

介绍说1982年,汤姆彼得斯和罗伯特沃特曼合著的《追求卓越》出版发行,很受欢迎。书中声称,美国所有成功的企业都具有8种共同的特征,如果你能够做到,那么你也能成功。这8种特征分别是:

  1. 偏爱行动。这些成功的企业中标准的运作都秉承“先去做,再修订,再尝试”的原则。
  2. 靠近顾客。卓越的企业“需要从顾客身上了解他们的需要”。
  3. 自治和企业家精神。作者引用3M的管理模式:“这里的氛围鼓励创新,看起来并不像是一个大企业,倒像是松散风格的实验室或狂热的投资者、大胆的企业家天马行空的地方。”
  4. 员工创造生产力。卓越的企业内部有一种和谐的人际关系和氛围,管理层和员工相互尊重,并且不赞同“资本投入是效率改善的基本原因”的观点。
  5. 携手共创价值。卓越的企业中,高层经理常采用走动式管理。
  6. 坚持主业发展。“非凡的业绩往往出现在那些坚持于自己熟悉和了解的行业的企业。”
  7. 结构简单,人员精简。结构简单,意味着企业不实行矩阵管理;人员精简,意味着员工必须更有效率。现实不难发现有少企业总部的员工少于100人,却运作着成百上千亿的资产。
  8. 同时具有松散和紧密的特性。“卓越的企业既能够分权,又能够集权。

这里呢,我主要是对第一点有些看法。偶以为虽然说是要偏爱行动,现在也总是宣传要执行力,但这都是针对一定的企业状况而言,或许绝大部分的企业都面临着执行力不足的状况,但你的或许不是,所以要仔细地分析自己企业的状况,再才看是否需要偏爱行动。而且,也有可能有的企业所处的商业环境或者行业竞争相当的激烈,不容许犯错,一个错误所造成的损失是毁灭性的,比如说再也没办法翻身的话,那么这些企业是无法选择“先做,再改,再做”的方式的。所以这样的方式使用是有一定的前提的,除非你抱着赌博的心态去初创企业,否则一定要事先做好充足的准备,如果无法活下来,再美好的前景也是空话;而对于一个已经存在的企业而言,如果市场上处于落后的位置,那么我想更不需要的,毕竟市场领导者肯定有它们尝试出来适合于此行业的一些黄金法则,那么作为一个追赶者,维持现状的话只要跟风就可以,而想要出奇制胜的话,那就更需要事先计划,以便有效的利用资金;而作为一个市场领导者,老大,那确实也必须做许多探索性创新性的研究和尝试,以保持自身的领先地位,而庞大的企业规模也允许其承受一定范围内的大胆尝试带来的资金或其他方面的损失。

总之,要多尝试,这样才能更快得到反馈及宝贵的经验,也可以更快的对市场变化做出反应,从制造业开始,软件开发也讲求敏捷开发,其实一个方面也是希望通过不断地短时间迭代,并对过去做总结,提高。也是追求做,然后修改,然后再做。

感觉应该是本不错的书,有时间的话找来看看。

About Kaveri, Yi XU

Agile Coach & Consutlant
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