读报有感

今天看看前程无忧的报纸,发现一篇不错的文章,题为《帮下属疏减压力的七个秘诀》,其中讲述的七个小窍门,想想确实是有其合情合理的地方,再关注一下作者,发现三个熟悉的字眼:余世维。呵呵~
  1. 勤于观察下属是否有异常行为,然后采取适当措施
  2. 建立“无事不可谈”的良好沟通渠道,让下属的心声有倾诉对象
  3. 让每下属都知道你对他们在工作上有何期许
  4. 只要情况许可,就多让下属参与你的决策工作
  5. 不要把下属累垮,但也不要让部门内出现闷得发慌的“闲人”
  6. 鼓励下属到公司外面用餐或是享用午茶,呼吸新鲜空气
  7. 不要在下属面前做出一副“累毙了”的样子,一副紧张兮兮模样

看到这样的文章,不由得的就拿文中人同自己比较比较,自觉恐怕第2点上要多加注意,否则很容易忽视下属的心声,而这并不是说有下属才要注意,要成为一个优秀管理者,在还没有成为管理者的时候就要注意纠正自己的这些不正行为。

总以为公事公办,就应该严肃的处理问题。在公司的环境中,少来客套话,直接切入正题,一切为了工作,应当是相当相当的节约时间吧?毕竟所有的时间都花费在工作上啊,都不要寒暄了,直接谈重点,岂不爽快,呵呵~~

殊不知,此举心里快活,感觉挺爽,现今思考思考,似乎也有不妥。如文中所说,要建立这样的一个良好沟通渠道,让下属有可以倾诉的渠道和对象。以我这样的处理方式,下属容易产生一种上司过于严肃,只谈公事,一本正经的感觉。在上司面前很自然地觉得只有公事好谈,其他事情一律不要说,感觉和上司之间只有工作联系,以及或许是金钱上的交易,体会不到温情。当有其他生活当中的事情影响到情绪之时,没有向上级倾诉的意愿,情愿一个人闷着,到头来受影响的还是工作。。。

也许,做人根本就不需要那么的一本正经,生活和工作没有那么的截然两块。。

About Kaveri, Yi XU

Agile Coach & Consutlant
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